Як підняти командний дух в офісі
Посилення командного духу в офісі завжди покращує єдність, продуктивність і задоволеність працівників умовами праці. Встановлення цілей з тімбілдінгу, роз`яснення працівникам їх обов`язків і зон відповідальності, проведення регулярних нарад з колективом і організація спільного дозвілля є дієвими способами збільшення командної взаємодії. Ось кілька стратегій по підняттю командного духу в офісі:
кроки
Метод 1 з 5: Вникніть в динаміку командної роботи
1
Оцініть поточну динаміку. Подивіться, чи присутні в вашому офісі ознаки дисфункції колективу в формі скарг від клієнтів або персоналу, зниження продуктивності, затяжні конфлікти між співробітниками або небажання брати участь у регулярних нарадах або зустрічах.
- Зверніть увагу на ставлення і думки, яких дотримуються ваші офісні працівники. Наприклад, деякі члени вашої команди можуть вважати, що робота разом з кимось може задушити їх креативність або втрутитися і утруднити їх особистісний ріст.
Відео: Командний дух Лідерство і Мотивація
2
Ознайомтеся з ознаками успішної роботи в колективі. Спільне рішення проблем, високо мотивовані працівники, відкрите і доброзичливе спілкування між ними, більше застосування інновацій і як наслідок, збільшення продуктивності - ось тільки деякі приклади.
1
Сформулюйте цілі формування команди. Це повинні бути такі цілі, які послужать процвітанню і організації в цілому, і кожного учасника команди зокрема. Наприклад, мета офісних працівників може бути сформульована таким чином: закінчувати робочі завдання швидше і без помилок, щоб до кінця дня залишався вільний час.
Відео: Сергій Бадюк: Сила духу • 1 частина
2
Розподіліть індивідуальні ролі. Роз`яснення завдань і зон відповідальності кожного члена команди допоможе звести до мінімуму можливість виникнення конфліктів і непорозумінь.
1
Встановіть час і місце регулярних зустрічей персоналу. Вимагайте участі в цих зустрічах-нарадах від всіх членів колективу і проводите їх щотижня або один раз на два тижні.
- Створіть атмосферу, що сприяє відкритому спілкуванню. Самі послужите тому прикладом, вислуховуючи всі пропозиції, тривоги і питання від всіх членів колективу. Побудова довірчого відносини таким чином допоможе іншим відкрито говорити про свої ідеї і труднощі.
- Навчіться приходити до консенсусу з важливих питань на нарадах. Коли потрібно прийняти важливе рішення, попросіть всіх членів колективу взяти участь в обговоренні. Приходьте до фінального рішення шляхом консенсусу і голосування.
- Зберігайте число учасників наради невеликим. Створити команду і підняти її командний дух простіше, коли число її учасників невелика і складає від 3 до 6 осіб. З групами в 20 або 30 офісних працівників таке зробити набагато важче.
2
Заплануйте в офісі неофіційні зборів. Обід в складчину або замовлення піци в офіс раз в два тижні дозволить вашим працівникам розслабитися і краще пізнати один одного.
1
Зробіть вибір відповідно до вправи з підняття командного духу. Наприклад, члени команди можуть розбитися на пари, краще познайомитися один з одним і потім представити свого партнера іншим членам групи, висвітлюючи його / її сильні сторони і інтереси. Вправи з підняття командного духу завжди повинні мати позитивний контекст, посилюючи довіру в команді і розкриваючи потенціал кожного працівника.
2
Заохочуйте обмін особистою інформацією і навчання різним навичкам всередині колективу. У деяких компаніях працівники спеціально приховують важливу інформацію від інших, щоб потім використовувати її як спосіб отримання додаткового впливу або просування по службі. Створіть безпечну атмосферу, в якій цінностями є взаємодопомога і співробітництво.
1
Заохочуйте членів команди мінятися ролями. Починати дискусії, зачитувати доповіді або бути посередником у вирішенні конфліктів кожен раз може бути різний людина. Таким чином кожен може отримати ці необхідні навички і більш глибоке розуміння труднощів роботи в команді.
2
Призначте спеціальних людей, які будуть займатися дослідженнями. Якщо ваша компанія стикається з будь-якими труднощами, виділіть групу співробітників, які займуться вивченням проблеми і представлять свої висновки всім іншим.
3
Встановіть часовий ліміт для прийняття рішень. Зробіть так, щоб членам групи довелося працювати разом протягом певного обмеженого часу, зважуючи всі за і проти кожного рішення і досягаючи консенсусу з усіх питань.
Поділитися в соц мережах:
Схожі
