Як підняти лояльність
Відео: FIFA 17 - Бонус за лояльність. Додаткова зіграність для SBC
Будь-який керівник - і шеф маленької фірми, і директор великого заводу - кровно зацікавлений в тому, щоб його підлеглі були не тільки знаючими, вмілими, кваліфікованими, але ще і сумлінними. Іншими словами, щоб вони жили інтересами його підприємства, буквально "вкладали душу" в роботу. І, звичайно, навіть не думали про такі неприємні речі, як торгівля базами даних, передача замовлень конкурентам. Як же домогтися лояльності співробітників, як підвищувати її?
1
Існує маса методів. Найменш ефективний з яких - тримати підлеглих у страху, за принципом: "Нехай ненавидять, аби боялися!" Такому керівникові не варто дивуватися ні великої плинності співробітників, ні відсутності у них будь-якої лояльності.
2
Набагато розумніше пам`ятати про метод "батога і пряника". Тобто, проявляючи розумну строгість і вимогливість до співробітників, не забувати і про заохочення, і про створення доброзичливої атмосфери на роботі. Наприклад, якщо новачка, який прийшов у фірму, відразу ж зустріли недоброзичливо, якщо його лають за будь-яку помилку, то який сумлінності і лояльності від нього можна очікувати?
3
І навпаки, якщо йому делікатно, ненав`язливо допомагають освоїтися на новому місці, якщо ставлять чіткі і зрозумілі завдання, при необхідності надаючи допомогу, то новачок докладе всіх зусиль, щоб виправдати довіру і закріпитися в такому колективі.
4
Дуже важливо, щоб у співробітників був розвинений дух "корпоративної солідарності". Тобто, щоб будь-яка людина, що працює на компанію, відчував, що вони роблять спільну і потрібну справу. Для цього необхідно час від часу "прати рамки" між співробітниками, що знаходяться на різних рівнях. Спільні корпоративні заходи, вечірки, походи на природу дуже корисні.
5
Якщо люди побачать, що "строгий бос" є таким лише за службовою необхідністю, а в побуті він звичайнісінька людина, зі своїми достоїнствами і недоліками, аж ніяк не зарозумілий, це посприяє встановленню хорошою, доброзичливою атмосфери на службі.
6
Керівнику також треба пам`ятати, що в Росії дуже довго вважалася єдино правильною "патерналістська" модель поведінки. Тобто будь-який начальник сприймався як батько, суворий, але справедливий, до якого завжди можна прийти зі своєю проблемою і скаргою. Ця звичка часом заважає роботі, дратує, але повністю відучувати співробітників від неї все ж не слід. Інший раз можна і вислухати їхні скарги, і щось порадити, і навіть допомогти. Повірте, це теж ефективно підвищує лояльність!
Поділитися в соц мережах:
Схожі