Ефективна основа прийняття управлінських рішень - результативне існування суб`єкта
Основа прийняття управлінських рішень - формування креативного акту певного суб`єкта, яким визначається програма діяльності всього 
колективу підприємства. Реалізація зазначених заходів спрямована на ефективне вирішення виникаючих проблемних питань з урахуванням чинного законодавства, закономірностей функціонування самої керованої системи і відповідного аналізу інформації про її стан.
Зміст
Стратегічна база прийняття управлінських рішень полягає у визначенні заходів щодо досягнення цілей підприємства на перспективу. При цьому адміністративні рішення пов`язані з постійно виникаючими питаннями в межах організації. Ухвалення оперативних рішень направлено на щоденні поточні питання.
Теоретичні основи прийняття управлінських рішень в будь-якій площині функціонування підприємства можуть бути охарактеризовані за п`ятьма позиціями. Економічна сфера - прийняття будь-якого управлінського рішення, заснованого на реальній вартості, при реалізації якого очікується отримання певного прибутку чи збитків. Організаційна основа прийняття управлінських рішень пов`язана з безпосередньою участю персоналу в розробці проекту з подальшим його втіленням в життя. Технологічна позиція полягає в дотриманні певної алгоритму при прийнятті та реалізації деякого рішення. Необхідно також відзначити, що при порушенні даного алгоритму виникає ймовірність значного зниження ефективності спільної діяльності суб`єкта господарювання. Правова основа прийняття управлінських рішень має на увазі дотримання чинного законодавства. Раціональний підхід до прийняття відповідного рішення ґрунтується на його аналітичному обгрунтуванні.
Відео: 15 Умови прийняття управлінських рішень визначеність, невизначеність мети, ризик, конфлікт, і
При розгляді різних сфер використання реалізації заходів необхідно враховувати вплив певних факторів на отримання конкретних результатів. Наприклад, психологічні основи прийняття управлінських рішень передбачають врахування потреб, інтересів, мотивів, стимулів, установок і цінностей співробітників, задіяних в реалізації даних заходів.
У будь-якому випадку вибір конкретного підходу до вибору того чи іншого алгоритму обумовлений деякими чинниками. Основним з них є невизначеність, яка супроводжується здебільшого завдань в соціально-економічній сфері. Наявність процедури розробки того чи іншого управлінського рішення істотно зменшує його невизначеність. Як даного поняття слід розуміти перелік розмитих і нечітких ситуацій, виникнення яких пов`язане з недостатністю інформації.
Відео: Етапи прийняття рішень - Фуад Алескеров
Можна виділити чотири рівні невизначеності:
- низький, що не впливає на загальний характер прийняття рішення;
Відео: Розробка і прийняття управлінських рішень. (MBS) Частина -1
- середній, вимагає перегляду деяких процедур розробки рішення;
- високий, спрямований на розробку нових процедур при прийнятті рішень;
- надвисокий, що знаходиться за межами розуміння самого управлінця, який повинен приймати певне рішення.
