Як жінці стати хорошим начальником
Століття гноблення жінок безповоротно пішли в минуле, новий час відкриває перед представницями слабкої статі все шляху до кар`єрних висот. Так що там говорити, якщо прем`єр міністром Туреччини (мусульманської країни!) Встигла побувати жінка.
Нехай вам до таких висот поки далеко, але перспектива стати керівником нехай поки ще відділу цілком реальна і приваблива. І вам доведеться добре постаратися, щоб початок вашого підйому кар`єрними сходами десь пропав його безславним кінцем. Давайте поговоримо про те, як стати хорошим керівником?
Який керівник хороший?
Скажемо відразу: критерій якості керівництва всього один: керівник домагається поставленої перед ним мети. Усе! Хороший начальник - це не той, кого любить коллектив. Навіть навпаки.
Парадокс, але у начальства і підлеглих мети практично протилежні: в інтересах начальства змусити підлеглих працювати якомога більше за той же винагороду (в ідеалі - за менший, а то і безкоштовно.), Ну а інтерес працівників нічого не робити і отримувати за неробство як якомога більше.
Тому з упевненістю можна сказати, що добренький начальник, свій хлопець, своя людина, якого обожнюють в колективі - начальник поганий. Адже і правда, як можна любити того, хто змушує працювати?
Але і на любов власного начальства гарному керівникові теж чи навряд прийде розраховувати. Хороший керівник - людина незручний, що не прогинається ні перед ким, якщо це шкодить досягненню поставленої задачі. Так що, якщо хочете всезагальної любові - вибирайте для себе інший терені, терновий вінець і тяжкий хрест керівника не для вас.
принципи керівництва
З основною розібралися, тепер черга деталей. Як керувати людьми - тема неосяжна, тому торкнемося тільки самих основних принципів.
Правил правильного керівництва не так вже й багато, але, як показує практика, розуміють їх далеко не всі:
- Розділяй і володарюй. Ви звикли до словосполучення "хороший дружний колектив", "дружний" і "хороший" для вас практично синоніми? Забудьте про це. Чим дружніше колектив, тим успішніше він буде дружити проти вас. Ви ж пам`ятаєте, що між колективом і хорошим керівником завжди йде боротьба різного ступеня напруженості. Причому не потрібно плутати дружбу з злагодженістю. Злагоджений, спрацьований колектив застосує своє "співзвуччя" на користь справі, а ось дружба між співробітниками звернеться у взаємне покривання, окозамилювання і саботаж ваші рішень. Тому необхідно всіляко заохочувати злагодженість, але не давати зав`язатися міцної особистій дружбі в колективі. Такий ось парадокс. І тут вже, що ви жінка - ваш безсумнівний плюс. Використовуйте весь багатий арсенал жіночих засобів - сійте чутки, множьте плітки, зрощує "нашіптування". Люди за своєю природою ліниві і не сумнівайтеся, за своє право на лінь дружний колектив встане горою;
Робота - не місце для любові. Службовий роман - це звичайно здорово, але тільки не для жінки-начальника (ви ж пам`ятаєте, вибрав шлях керівника - будь готовий до злиднів). І справа навіть не в відомій істині, що чим вище піднімається жінка, тим більше народу дивляться ній під спідницю. За часів печер багать і мамонтів в жінку був закладений інстинкт підпорядкування своєму чоловікові. Часи змінилися за еволюційним мірками зовсім недавно, і інстинкт нікуди не подівся. Подивіться на приклади історії: якщо фаворитка в переважній більшості випадків - іграшка правителя, то фаворит при правительці - значна фігура, що має безсумнівний вплив на державні рішення. Навряд чи такий "порадник", Який має на вас як на керівника безсумнівний вплив, принесе справі користь;- "зірки" під забороною. "зірки" - це не просто працівники, що домоглися високих результатів за результатами своєї роботи, але і отримують за це певні преференції. З одного боку, таке заохочення здається заслуженим адже "зірка" все одно показує кращі результати. Однак порушується один з головних принципів роботи колективу - дисципліна одна для всіх. Ніщо так не розбещує колектив, як факт того, що хтось в колективі може мати дисциплінарні поблажки безкарно. Незамінних людей не буває, а падіння дисципліни в колективі не окупиться ніякої результативністю "зоряного хлопчика". гірше "зірок" на колектив впливають тільки любимчики, які отримують поблажки не по результатам роботи, а просто тому що сподобався керівництву. Але тут все настільки очевидно, що і обговорювати сенсу немає;
- Незамінний начальник - поганий начальнику. Дивно, що ця істина незрозуміла багатьом цілком чинним начальникам, які ще й пишаються своєю незамінністю. Насправді ж, такий незамінний подібний капітану стародавнього гребного судна, намагається командувати кожним гребцом особисто. Мистецтво керівника полягає не в тому, щоб бути присутнім скрізь і контролювати все, а в тому, щоб побудувати саморегулюючу систему, яка може в ідеалі працювати без керівника взагалі.
Звичайно, побоюватися залишитися без роботи в цьому випадку не варто, адже реальний світ далекий від ідеалу, і необхідність в контролі над окремими процесами залишиться завжди, проте на перше місце потрібно ставити саме побудова системи управління, де, за висловом Олександра Васильовича Суворова, "всяк солдат знає свій маневр".
Є легендарна історія про те, як Генри Форд нібито викликав на нараду своїх менеджерів прямо звідти відвіз їх в багатомісячний морський круїз, щоб подивитися, як буде працювати в їх відсутність побудована ними система керівництва.
Швидше за все, це легенда, навряд чи відомий промисловець став би настільки ризикувати своєю справою. Все-таки необхідність переходу на "ручне керування" в керівництві бізнесом трапляється дуже часто. Але історія сама по собі показова. Як то кажуть, скажи, які легенди про тебе складають, і я скажу хто ти.
Підбиваючи підсумки
На завершення хотілося б відзначити, що керівництво - окреме мистецтво. Подумайте, чи дійсно вам потрібно бути неодмінно керівником. Адже цілком можливо стати класним виконавцем, мати при цьому гарний заробіток при набагато меншій відповідальності і витратах сил і нервів.
Якщо ж ви твердо вирішили стати керівником, починати підготовку добре заздалегідь. Зрозуміло, ви повинні бездоганно знати вибране справу, проте це далеко не найважливіше, є маса прикладів, коли класний професіонал ставав абсолютно безпорадним керівником.
І навпаки: людина, далека від тонкощів конкретної професії зумів зібрати команду професіоналів і прийти до успіху.
Доброю школою стане місце секретаря керівника. Роботу секретаря цілком можна поєднувати з навчанням, і при цьому побачити всю "кухню" керівництва буквально зсередини. Шукайте, дерзайте, пробуйте і руководительских Олімп неодмінно буде ваш!
