Дочірня компанія - це просто філія чи щось більше?
Зміст
Дочірня компанія - це юридична особа, на діяльність якого впливає інша, так звана материнська, компанія. Все просто: "дочка" не може самостійно приймати більшість рішень і без дозволу чільної компанії не може розпоряджатися своїми активами або вчиняти інші дії, визначені домовленостями між ними. Відповідно, ділять вони і відповідальність за прийнятими рішеннями - головний офіс завжди у відповіді за дочірнє підприємство. Однак є якийсь фінансовий нюанс: по боргах і зобов`язаннях "материнської" фірми дочірня не відповідає.
Рішення по поточній діяльності приймаються виконавчими органами дочірньої структури, але перелік угод з їх граничними сумами, які можна здійснювати лише з подачі ради директорів головної компанії, повинен бути обговорений в статутних документах.
Особливості управління дочірніми підприємствами
Управління дочірніми компаніями не обов`язково проводиться лише в тому випадку, коли головна фірма володіє контрольним пакетом акцій. Досить визначити взаємовідносини в декількох положеннях, внесених до статуту дочірньої компанії, або спеціально скласти договір з позначенням меж впливу. Однак нерідко дочірня організація є одночасно залежним суспільством, так як головна компанія тримає в своїх руках понад 20% акцій і статутного капіталу "доньки".
Переваги створення дочірнього підприємства
материнська і дочірня компанія в одній зв`язці - це можливість вирішити відразу кілька завдань, що стоять перед підприємством, в тому числі:
Відео: медіабізнес
- По-перше: дочірня компанія - це успішний розвиток ЗЕД - для чого "дочка" створюється в офшорних зонах для пільгового оподаткування при операціях з іноземними партнерами.
- По-друге: дочірня компанія - це підвищення стійкості головної структури - все ризиковані операції передаються у відання "доньки", А основний відділ компанії не завдано шкоди за тими угодами, які залежна компанія має право проводити самостійно.
- По-третє: це поліпшення організації поточної діяльності. Дочірній структурі можуть бути доручені рутинні обов`язки або спеціальні функції для реалізації окремого проекту, або діяльність, що вимагає регулярного ліцензування та акредитації.
- По-четверте: дочірня компанія - це зростання конкурентоспроможності за рахунок виділення профільних напрямків і спеціалізації "доньки" в конкретних видах діяльності.
- І остання перевага: оптимізація фінансових потоків - створення за допомогою дочірніх структур додаткових центрів прибутку, отримання припливу інвестицій, внутрі фірмове перерозподіл доходів і витрат.
Дочірні компанії: родинні узи або залежність?
Управління дочірньою компанією оптимально підходить тим холдингам, діяльність який диверсифікована, і які представляють собою вертикально інтегровані структури. Такий підхід дає можливість оперативно реагувати на зміну ситуації в різних галузях і регіонах. А ось для масштабування монодеятельності більше підійде створення філіальної мережі, а не відкриття дочірніх підприємств.
